笑點子

老公！

這是我一直想叫的稱呼～

卻也是最沉重的稱呼～

到目前為止～

沒有人可以戴上這頂＂帽子＂！

因為我的條件是：執子之手與子偕老！

牽了手就不要隨便的分手！

要一起學習成長！

要一起相互包容對方！

還有無法堅持到底的人，無誠勿試。

事件經過：

10/12我以為自己休假兩天，所以沒去上班！

直到八點多同事打電話找到我～

主管電話那一頭很關心的詢問我怎麼了？

聽了很感動吧～

在電話的那一頭傳來吵雜的說話聲～

之後主管告訴我要打電話給督導！

然後告訴我：放我借休，因為現場的人力還可以～

打電話給督導時，沒有責罵的言詞，很簡短的跟我說：沒事就好！（簡短的四個字，讓我很感動，反而讓我覺得自己很差勁，怎麼這樣子忘記去上班）

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10/13上班後

就在忙的時候，辦公室行政打電話給我～

她說：因為妳昨天沒來上班，昨天的人力本來不行放妳借休，所以因為放妳了，你必須要請事假或是用借休的方式，但是那種借休是要被扣0.66計算的，你要哪一種？

聽到這段話的時候，心中怒火爆發了出來，幹！他媽的～昨天明講假別就好了！我是哪種咖我很清楚！但是你必須要先＂告知＂我！

我很冷的說：請事假！

吃飯時，到二樓還遇到行政問我說：你很不爽對吧？（我還不太清楚他為什麼要這樣問我？）

之後就告訴了另一位AHN我的不爽！

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10/14

辦公室行政急著找我～

說我誤會了她的意思！！！！！

說她有問我，而且有給我兩個選擇！是我自己選事假的，為什麼要不高興的去說還要被扣0.66？

我說：我沒有誤會你的意思，是你說了兩個選項讓我選擇的，所以我選了：事假！選了事假就不會被扣0.66%

我說這話的當中，她一直跟我強調：她有給我選項是我選擇了事假～

事情發展下來，我只覺得：單位中辦公室的人早就＂信用＂蕩然無存了，現在這樣我都開始要懷疑那天跟督導通話時的感動，是不是該繼續保留下來呢？

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話以至此，就知道進去這間小房間的人＂腦殘＂的程度了！

第一：你們始終沒有真正做到關懷你們手中100多個員工！沒有讓人員感受到所謂的＂真心關懷＂～

第二：所謂的接班人，就是腦殘程度與你們相近的人！也是你們最關懷的人～

第三：每次的病房會議總是說些：一而再，再而三，遊戲規則隨你們變的話！還怪說：因為大家的揭露與計較，所以必須重新擬訂遊戲規則，以示公平。

第四：明確的＂告知＂人員假別或是懲處或是獎勵，你們還是沒有做到！如同你們指責我們＂沒有告知＂病人或家屬一樣～

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我曾有天報上了＂陳順勝＂副院長的課，那是一場＂醫學與護理人文＂關懷的課，一整天上下來讓我覺得很充實很感動，還正想相信這個世界是美好的時候，就被護理部的人講評拉回了現實～馬上幻滅！

LEADER TRANING 本來就是要訓練人員能夠獨當一面！

所以必須服從L這個位置的人～

但是最近卻是發現資深L卻是在為難新的L

話說某天因為大簽床（應該是中秋節前）

樓上病房區的病人紛紛出院，要回家過節！

因為月圓人團圓嘛～

所以樓下急診各個觀察區開始出現：跳床號～

大家忙得焦頭爛額時

上班的孕婦出狀況了～

所以LEADER開始指派人員接替那位孕婦陳X璐

第一次指派檢傷一人員柯X萍接替

還是個資深Ｌ人員喔～跟Ｌ講說沒有在叫撿傷接替的！要叫M5或M6去接～

因為她是資深人員～所以L就又看看名單要人接替孕婦！

狀況又來了～這時的M5人員＂廖X韶＂竟然說：你讓三觀的人自己接就好了！因為現在在大簽床，等一下人數就不多了，不用我上去接！

去你的廖X韶！有空在那裡點電腦數三觀人數，就是不去接陳X璐！

問題一：資深人員柯小姐，現在讓人感覺很差勁！往往會因為職位角色不同所以做法也不同！

問題二：被訓練的江X敏你竟然被還沒訓練的的人反訓一頓，這時你應該直接告訴主管你所玉到的阻力！不然主管怎麼知道：上梁不正下梁歪的有多離譜呢？

難道我們還該安慰自己：最爛也不過是如此嗎？